40企業限定 経営者が抱えている、人事制度や人材育成、経営推進や予実管理などにおける様々な問題、悩みを6ヶ月間で総合的にサポートいたします。
   
企業経営に必要な項目を明確にし、全社員により次年度の目標や戦略を計画。計画手法・・・
   
経営品質の向上、企業の目指す目的の実現ができる・・・
   
 2006/5よりJISQ15001:2006に改訂。新規格で導入支援。また、1999年版取得者へのバージョンUP支援も実施中!

『後継経営者』養成講座 NEW
業務改善と品質保証P・D・C・A講座
業務標準化/マニュアル化
業務・報酬 規定策定
教育プラン計画策定
聞取りインタビュースキル向上講座
顧客ニーズ調査スキル向上講座
TA手法研修
〔コミュニケーション自分探し〕
人事制度(評価規定と賃金規定)講座
報告書・提案書作成スキル向上講座
ISO導入講座-基礎編
ISO導入講座-実務編
ISO導入講座-運用編
内部監査員養成講座
プライバシーマーク導入講座
 
 

企業経営に必要な理念、目的、方針、重点テーマを明確にしたうえで、全社員が参画して次年度目標、戦略、行動を計画化し、それを実践することでその予実チェック、検証が可能となります。その策定手法の習得と、教育・訓練を実現していきます。

■経営者の理念や想いが全社員に浸透する
■全社員の目的意識がまとまり強固な組織体制ができる
■経営の問題点、課題の早期発見、それらに対する改善のための具体的施策の実行ができる

1.理念、目的、目標の確認と明確化
経営責任者(社長)との面談にて聞取りインタビューを行います。理念、目的、目標が明確でない場合は、自社分析を行い、明文化した上で具現化、文書化していきます。
2.目指す目標(売上、利益、市場、商品、財務)を明確にする。
次年度及び3ヵ年先の目指すものを明確にします。
目指すものが現実的で、且つ勝ち取ることが出来るものかを検証します。
それらの内容は数値化及び文書化していきます。
3.現状を分析する。昨年度及び3ヵ年前からの推移の分析を行う。
現在の企業体質を「経営陣」「財務」「営業構造」「商品構造」「教育・訓練」「管理」のそれぞれから分析します。数値の検証と行動の検証(現場聞き取り)
4.全社目標の設定
@〜Bの打合せにおいて、明確な全社目標の設定を行い、その妥当性について幹部と意見交換し具現化していきます。
5.部門目標の設定
経営責任者(社長)との面談にて聞取りインタビューを行います。理念、目的、目標が明確でない場合は、自社分析を行い、明文化した上で具現化、文書化していきます。
6.個人目標の設定
部門目標を個人目標に展開し、その手法と、実施スタイルの習得を同時に行います。戦略の立案、行動計画、目標設定の仕方を習得していきます。
7.推進管理体制の確立
目標設定を組織的管理水準につくり上げます。
予実管理(売上、利益、回収、新規、既存リピーター率)
行動管理/業務管理、現場管理
顧客管理/情報管理、シェア管理、財務管理(与信)
※ 会議体系の策定
8.添付資料の作成
・ 組織機能図
・ 責任と権限表/役割、業務
・ 全社行事表(年間予定表)
・ 会議体系表
・ 社内レイアウト図
・ 文書管理体系表(識別、トレサビリティー)
初回診断後、ご依頼企業様の実状に合った支援工数とお見積書を提示いたします。
 
コンサルティング契約を締結していただくまでの協議、相談に関して一切の費用はいただきませんのでどうぞお気軽にご相談ください。
FAXでのお申し込み、また社内稟議用資料が必要な場合は、以下のPDFファイルをダウンロードしてください。
形式
タイトル
ダウンロード
ファイルサイズ
経営計画策定支援
153KB
※上記ファイルを閲覧するには「AdobeAcrobatReader」が必要です。以下のアイコンよりAdobe社のウェブサイトでファイルをダウンロードし、インストールをしてください。 (インストール方法はAdobe社のサイトで説明されています。)

*は入力必須項目です。
企業名*
業種*
 その他 :   
代表者名*
郵便番号*
住所*
TEL*
FAX*
Mail*
お問い合わせ内容
内容について 費用・見積について その他
お問い合わせ


    


個人情報取扱いについて
Copyright©2000-2005 J-net planning.,Ltd All right reserved