40企業限定 経営者が抱えている、人事制度や人材育成、経営推進や予実管理などにおける様々な問題、悩みを6ヶ月間で総合的にサポートいたします。
   
企業経営に必要な項目を明確にし、全社員により次年度の目標や戦略を計画。計画手法・・・
   
経営品質の向上、企業の目指す目的の実現ができる・・・
   
 2006/5よりJISQ15001:2006に改訂。新規格で導入支援。また、1999年版取得者へのバージョンUP支援も実施中!

『後継経営者』養成講座 NEW
業務改善と品質保証P・D・C・A講座
業務標準化/マニュアル化
業務・報酬 規定策定
教育プラン計画策定
聞取りインタビュースキル向上講座
顧客ニーズ調査スキル向上講座
TA手法研修
〔コミュニケーション自分探し〕
人事制度(評価規定と賃金規定)講座
報告書・提案書作成スキル向上講座
ISO導入講座-基礎編
ISO導入講座-実務編
ISO導入講座-運用編
内部監査員養成講座
プライバシーマーク導入講座
 

役員会議の目的は、経営幹部への経営参画意識を高め、経営者と同じ目的を実現するという意識を強く持っていただくことにあります。(感情移入/一枚岩/帰属意識)
社会貢献企業、コンプライアンス(法令遵守、社会規律、業界規定)を意識付けし、共生できる体質をつくるようご支援いたします 。

■経営者と経営幹部、役員との目的意識を統一、修正する事ができる。
■経営計画の進捗管理、目標達成度の管理、改善ができる。
■CSR(企業の社会的責任)推進体制を作ることができる。

1.年度経営目的、社会貢献企業が如何にあるべきか、明文化する。
会議開催に必要な情報の整理、経営計画で策定された資料のデーター化、日々の業務から発生する情報のくみ上げ、データー化を行います。
2.役員としての資質の検証、構築、選別
役員資質の検証し、教育テーマを決定します。
3.役員教育(必要なスキル、知識、ディスカッションルール)の規定を策定
教育訓練、自社の情報を基に教育する。
4.役員会議の構成、内容、テーマの決定と運営スタイルの決定
コンセプトを整備し、目的要素に応じた運営をシステム化していきます。
5.会議開催の方法・運営技法の習得
会議開催、運営の技法を習得していきます。(2時間会議)
6.会議開催、運営支援
オブザーバーとして実際の会議に参加し、その中で運用支援を行います。
※準備から当日支援、資料づくりを含む
7. 会議終了後の振返り、反省、是正、修正
会議終了後、反省による是正・予防対策を行い、次回会議へつなげる資料の作り直し(仕様書の改定)も行います。
8.報告書、議事録作成とその意義の指導
報告書や議事録の作成方法についてご指導いたします。
初回診断後、ご依頼企業様の実状に合った支援工数とお見積書を提示いたします。
 
コンサルティング契約を締結していただくまでの協議、相談に関して一切の費用はいただきませんのでどうぞお気軽にご相談ください。
FAXでのお申し込み、また社内稟議用資料が必要な場合は、以下のPDFファイルをダウンロードしてください。
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役員会議支援
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