40企業限定 経営者が抱えている、人事制度や人材育成、経営推進や予実管理などにおける様々な問題、悩みを6ヶ月間で総合的にサポートいたします。
   
企業経営に必要な項目を明確にし、全社員により次年度の目標や戦略を計画。計画手法・・・
   
経営品質の向上、企業の目指す目的の実現ができる・・・
   
 2006/5よりJISQ15001:2006に改訂。新規格で導入支援。また、1999年版取得者へのバージョンUP支援も実施中!

『後継経営者』養成講座 NEW
業務改善と品質保証P・D・C・A講座
業務標準化/マニュアル化
業務・報酬 規定策定
教育プラン計画策定
聞取りインタビュースキル向上講座
顧客ニーズ調査スキル向上講座
TA手法研修
〔コミュニケーション自分探し〕
人事制度(評価規定と賃金規定)講座
報告書・提案書作成スキル向上講座
ISO導入講座-基礎編
ISO導入講座-実務編
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内部監査員養成講座
プライバシーマーク導入講座
 

人材採用は本年度及び次年度目標を実現する為に計画的に行うものである。セクション別にその役割と適正人数、能力を分析し、現場との調整を行った上で採用検討を進めることが望ましい。中途採用の場合、そのコストは採用要件によって異なり、採用は人件費コストとの関連をシュミレーションして決定してきます。
採用計画から募集、採用面談までをトータルでご支援いたします。

■経営戦略に沿った人材雇用が実現できる
■的確な人材採用で無駄な費用が削減できる
■効率的な募集活動が実現できる

1.年度計画による人材採用計画の作成
組織図による適正人事計画を作成します。
2.組織機能図から現有人材の洗出し
雇用社員のリストを作成し、情報収集を図ります。
項目確認による雇用管理台帳の確認(作成)
3.想定組織図の作成、適材適正の人材シミュレーションの作成
利益確保を実現する為の組織図を作成します。
現場責任者の合意のもとに、不足セクション、社員を確定させます。
4.人件費(労働分配率)の確認と予算化計画
会計担当、経理責任者、部門責任者及び会計士、税理士からの情報を基に予算化します。税理士、会計士から人件費シミュレーションを作成していただく。
5.募集方法の確定
募集媒体の検討を行います。
内容、予算、期間、社内体制を確定し、数社相見積を取る。
6.応募、対応のマニュアル化(資料作成)
面談マニュアル/募集マニュアル/書面判断マニュアル/通知マニュアル/適正試験マニュアル/入社マニュアルを作成します。
7.採用、不採用の手順、対応規定作成
採用手順、不採用通知の対応手順を作成します。
8.採用面談の同席支援とその後の処理方法の支援
採用面談に同席させていただくことで、面談の具体的スキルを養成いたします。
初回診断後、ご依頼企業様の実状に合った支援工数とお見積書を提示いたします。
 
コンサルティング契約を締結していただくまでの協議、相談に関して一切の費用はいただきませんのでどうぞお気軽にご相談ください。
FAXでのお申し込み、また社内稟議用資料が必要な場合は、以下のPDFファイルをダウンロードしてください。
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人材採用支援
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