40企業限定 経営者が抱えている、人事制度や人材育成、経営推進や予実管理などにおける様々な問題、悩みを6ヶ月間で総合的にサポートいたします。
   
企業経営に必要な項目を明確にし、全社員により次年度の目標や戦略を計画。計画手法・・・
   
経営品質の向上、企業の目指す目的の実現ができる・・・
   
 2006/5よりJISQ15001:2006に改訂。新規格で導入支援。また、1999年版取得者へのバージョンUP支援も実施中!

『後継経営者』養成講座 NEW
業務改善と品質保証P・D・C・A講座
業務標準化/マニュアル化
業務・報酬 規定策定
教育プラン計画策定
聞取りインタビュースキル向上講座
顧客ニーズ調査スキル向上講座
TA手法研修
〔コミュニケーション自分探し〕
人事制度(評価規定と賃金規定)講座
報告書・提案書作成スキル向上講座
ISO導入講座-基礎編
ISO導入講座-実務編
ISO導入講座-運用編
内部監査員養成講座
プライバシーマーク導入講座
 

人事考課制度は「評価制度」「賃金制度」「教育制度」から構成されている。総合的な導入からそれぞれの個別制度の導入も可能です。
人事考課制度の大きな目的は、人材(社員)の力によって売上確保、利益確保が実現することを理解させることにある。また、管理者がマネジメントコントロールのスキルを発揮することがその実現をさらに効果的にさせることも重要である。そのためには社内の評価制度を導入することで適正な評価を行う必要があります。
人事制度の設計から教育訓練までをトータルでご支援いたします。

■今期の業績評価を来期への動機付けにできる
■社員の能力を伸ばす教育制度と連動させる事ができる
■結果として会社全体の業績をアップさせることができる

1.人事考課制度の説明、相談実施
人事制度導入目的と現在の人事に関係する問題点を聞取り、制度導入の必要性を整理します。
【制度の構成を設計】
導入工数、工程、スケジュール/見積書、提案書提出
2.設計、見積
人事制度の総合的導入か、個別制度の導入など要望に基づき診断レポートを作成。面談において診断結果についての合意をいただきます。
3.支援−1
稼業分析(洗出し)の実施部門/課別/セクション/個人=一般社員・管理者/監督者・スタッフ・嘱託毎に設計。
教育テーマを個人別育成シートに展開し、個人の集合を全社教育計画に設計確定。
4.支援−2
人事制度設計ステップスケジュールで実施。(12工程/84〜120時間)
・評価項目の設定(業務定義、着眼点、評価基準)
・評価レベルの設定(評価訓練用語作成)を行います。
・制度規定の作成(制度マニュアル)
・運用規定作成
・評価試験試行
5.支援−3
定期見直し指導、各項目、規定、運用、文書の見直し支援
6.経営者面談による妥当性の確認
・評価を賃金、賞与と連動する賃金規定の見直し
・教育訓練規定作成(年度計画と連動)/向上レベルの確認
・個人面談、上司面談経営者合意会議などを行います。
初回診断後、ご依頼企業様の実状に合った支援工数とお見積書を提示いたします。
 
コンサルティング契約を締結していただくまでの協議、相談に関して一切の費用はいただきませんのでどうぞお気軽にご相談ください。
FAXでのお申し込み、また社内稟議用資料が必要な場合は、以下のPDFファイルをダウンロードしてください。
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人事考課制度支援
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