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ISO導入診断分析項目
■マネジメントレベル
方向性
競争力
安定度
■業務品質レベル
成熟度
改革意志
基礎力
■総評・ISO導入アドバイス
【1.方向性のチェックポイント】
1
明確な経営理念、経営方針などがある
2
経営理念が社内に徹底され社風となっている
3
五年後、十年後のビジョンが明示されている
4
中期経営計画が明示されている
5
年度経営計画が明示されている
6
計画目標達成に向けた個々人の月次行動計画がある
7
社員個々人の行動は計画的に進められている
8
経営会議は定期的に開かれている
9
経営層の基本的な考え方はほぼ一致している
10
経営層のコミュニケーション、協調性は高い
【2.競争力のチェックポイント】
1
同業他社より利益率の高い
2
同業他社より利益率の高い仕事を受注する力がある
3
同業他社よりコスト競争力がある
4
売上は少しずつでも着実に伸びている
5
競争力のある商品を持っている
6
自社の商品を売る仕組みができている
7
顧客リストが整備されている
8
営業マンの能力は高い
9
月間の売上、利益目標がある
10
目標管理がされている
11
施行検討会が必ず開かれている
12
実行予算制度が確立されている
13
現場ごとでの月間売上利益管理が行われている
14
毎週の現場打合せが行われている
15
日々での現場原価、出来高把握ができている
16
現場の状況が経営層にも報告が上がっている
17
現場の生産性は高い
18
購買管理ができている
19
外注管理ができている
20
会社員の原価意識は高い
【3.安定度のチェックポイント】
1
会社の収益母体となる製品がある
2
ここ数年、大きな組織変更はない
3
ここ数年、大きな事業内容の変化はない
4
新製品の開発研究をしている
5
手がけている事業の種類は少ない、範囲も狭い
6
事業の種類、範囲の広さが混乱要因となっていない
7
事業間での兼任者は少ない
8
経営方針は大きく変わっていない
9
全般的に経営環境には変化がない
10
業界への新規参入や撤退がない
【4.成熟度のチェックポイント】
1
組織図が整備されている
2
組織図上に交錯したラインはない
3
組織図上の兼任者は少ない
4
直属の上司は明確に決まっている
5
誰でも自分の所属は明確に答えられる
6
書類がきちんと整備されている
7
書類がきちんとファイルされ整理されている
8
事務所は整理整頓されている
9
人が代わっても仕事の進め方は変わらない
10
作業のマニュアル化が進んでいる
11
社内ルールは明確になっている
12
全般に社内のコミュニケーションは良いほうだ
13
手戻りや後追いの仕事は少ない
14
緊急の仕事はあまり発生しない
15
指示命令はほとんど直属の上司からくる
16
日常的な判断は担当者で十分に対応できる
17
仕事の量が人により、ばらつくことはあまりない
18
若手が仕事を覚えるのに、さほど時間がかからない
19
教育システムが整っている
20
事業分野間での混乱は少ない
【5.改革意志のチェックポイント】
1
社長の業務改革への理解は高い
2
社長の業務改善導入意欲は高い
3
社長の業務改善意欲を阻害するもの、会長の反対などない
4
社長の業務改善導入意欲を阻害するもの、予算上の制約などはない
5
役員層の業務改善への理解は高い
6
役員層の業務改善意欲は高い
7
全社員の業務改善への理解は高い
8
全社員の業務改善意欲は高い
9
ISO9001を導入している
10
ISO14001を導入している
【6.基礎力のチェックポイント】
※全社的な基礎力
1
社員の改善意欲は高い
2
新しいことには全社一丸取り組む体質の会社だ
3
ここ数年の間も、いくつかの新しいことにチャレンジし成功してきた
4
全般に社員の学習意欲は高い
5
極端に忙しい状態ではない、それなりに時間的余裕はある
※プロジェクト体制の基礎力
6
優秀なプロジェクトリーダーを配置できる
7
プロジェクトリーダーはほぼ専属で専念できる
8
プロジェクトリーダーの社内業務改善への理解はすでに高い
9
現場から数名程度のプロジェクトチームを編成できる
10
プロジェクトチームに対する経営層の協力体制がある

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